I sacchetti di carta offrenu una grande opportunità per rimpiazzà i sacchetti di plastica dispunibuli.

Stabbilita in 2019, Adeera Packaging hè unu di i più grandi pruduttori di imballaggi sustinibili in India. A cumpagnia rimpiazza circa 20 sacchetti di plastica per seconda cù imballaggi sustinibili, è facendu sacchetti di carta riciclata è agricula, impedisce chì 17 000 arburi sò tagliati ogni mese. In una entrevista esclusiva cù Bizz Buzz, Sushant Gaur, Fundatore è CEO di Adeera Packaging, hà dettu: "Offremu consegna ogni ghjornu, tempi di consegna rapidi (5-25 ghjorni) è una soluzione di pacchettu persunalizata per i nostri clienti. Adeera Packaging hè una sucietà di fabricazione. "ma annantu à l'anni avemu amparatu chì u nostru valore si trova in u serviziu chì furnimu à i nostri clienti. Fornimu i nostri prudutti à più di 30 000 cifri in India ". Adeera Packaging hà apertu 5 fabbriche in Greater Noida è un magazzinu in Delhi, è pensa à apre u 2024 una pianta in i Stati Uniti per espansione a produzzione. A cumpagnia vende attualmentesacchetti di carta vale a pena Rs. 5 milioni per mese.
Pudete spiegà cumu fà questesacchetti di cartada i rifiuti agriculi ? Induve cullà i rifiuti ?
L'India hà longu pruduciutu carta da i rifiuti agriculi per via di una carenza d'arbureti caduchi è longu. In ogni casu, storicamente, sta carta hè stata prodotta per a produzzione di scatuli di cartone ondulatu, chì di solitu ùn hà micca bisognu di carta d'alta qualità. Avemu cuminciatu à sviluppà carta GSM bassa, alta BF è flessibile chì pò esse aduprata per pruduce sacchetti di carta di alta qualità à pocu costu cù un impattu ambientale minimu. Siccomu a nostra industria hè insignificante in u mercatu di scatuli ondulati, nisun mulinu di carta hè interessatu in questu compitu senza un cumpratore attivu cum'è noi. I rifiuti agriculi, cum'è a buccia di granu, a paglia è e radiche di risu, sò raccolti da e splutazioni inseme cù erbaccia in casa. I fibri sò siparati in caldaie chì utilizanu pariali cum'è carburante.
Quale hè stata cun questa idea ? Inoltre, i fundatori anu una storia interessante per quessa chì anu cuminciatu a cumpagnia?
Sushant Gaur - À l'età di 10 anni, hà fundatu sta cumpagnia quandu era in a scola è hè stata inspirata da a campagna anti-plastica di u club ambientale. Quandu aghju realizatu à l'età di 23 anni chì u SUP era per esse pruibitu è ​​chì puderia esse un affari prufittuali, aghju subitu passati da una carriera potenziale cum'è batterista prufessiunale in una famosa banda di rock à a pruduzzione. Da tandu, l'affari hè cresciutu di 100% paragunatu à l'annu passatu è u fatturatu hè previstu di ghjunghje à Rs 60 crore questu annu. Per ottene a neutralità di carbone per i sacchetti di carta riciclata, Adeera Packaging aprirà un stabilimentu di fabricazione in i Stati Uniti. A materia prima (scarti carta) dicarta riciclata principarmenti vene da i Stati Uniti è hè poi riciclatu è mandatu daretu à i Stati Uniti cum'è un pruduttu finitu, risultatu in un cunsumu di carbone enormu chì pò esse evitata da a stallazione di fabbriche lucali vicinu à induve i sacchetti di plastica sò cunsumati.
Chì ghjè a storia di imballaggio di Urja? Cumu hè entratu in usaccu di cartaaffari?
Sò andatu à u Ministeru di l'Ambiente per avè permessu di cumprà tecnulugia di generazione di energia rinnuvevule. Quì aghju amparatu chì u plasticu unicu usu seria prestu pruibitu, è cun questu in mente, aghju vultatu à l'industria di sacchetti di carta. Sicondu a ricerca, u mercatu glubale di plastica hè $ 250 miliardi è u mercatu globale di sacchetti di carta hè attualmente $ 6 miliardi, ancu s'è avemu principiatu cù $ 3,5 miliardi. Credu chì i sacchetti di carta anu una grande opportunità per rimpiazzà i sacchetti di plastica dispunibuli.
In u 2012, ghjustu dopu avè finitu u mo MBA, aghju apertu a mo propria attività in Noida. Aghju investitu 1,5 lakh per inizià a cumpagnia di sacchetti di carta Urja Packaging. Mi aspettu una forte dumanda di sacchetti di carta cum'è a cuscenza di l'impattu negativu di u plasticu unicu usu cresce. Aghju fundatu Urja Packaging cù 2 macchine è 10 impiegati. I nostri prudutti sò fatti da carta riciclata è carta fatta da scarti agriculi ottenuti da terzi.
In Adeera, ci cunsideremu un fornitore di servizii, micca un fabricatore. U nostru valore per i nostri clienti ùn si trova micca in a produzzione di sacchetti, ma in a so consegna puntuale è senza eccezzioni. Semu una sucietà gestita professionalmente cù un sistema di valori core. Cum'è un pianu à longu andà, guardemu à i prossimi cinque anni è sò attualmente pianificatu di apre un uffiziu di vendita in i Stati Uniti. Qualità, Serviziu è Relazioni (QSR) hè u scopu principale di Adeera Packaging. A gamma di prudutti di a cumpagnia s'hè allargata da sacchetti di carta tradiziunali à sacchetti grandi è sacchetti di fondu quadratu, chì permettenu di entre in l'industria alimentaria è farmaceutica.
Cumu vede u futuru di a cumpagnia è di l'industria? Ci hè un scopu à cortu è longu termine ?
Per l'industria di l'imballaggio di carta per rimpiazzà i sacchetti di plastica, u so ritmu di crescita annuale cumpostu deve esse 35%. L'imballaggio FMCG hè assai più cà l'imballaggio da asportu è l'industria hè ben stabilita in India. Avemu vistu una adopzione tardiva in FMCG, ma assai organizata. Fighjendu à longu andà, speremu di piglià una grande parte di u mercatu di imballaggio è co-packaging per FMCG. In u cortu termini, guardemu à u mercatu di i Stati Uniti, induve speramu di apre un uffiziu fisicu di vendita è pruduzzione. Ùn ci hè micca limite per Adeera Packaging.
Chì strategie di marketing utilizate? Parlaci di qualsiasi hack di crescita chì avete riesciutu à ottene.
Quandu avemu principiatu, avemu usatu termini colloquiali per SEO malgradu tutti i cunsultanti chì ci dicenu micca. Alcune di e grandi agenzie di publicità si sò ridite di noi quandu avemu dumandatu à esse inclusu in a categuria "Paper Lifafa". Allora invece di elencà noi stessi nantu à qualsiasi piattaforma, usemu 25-30 siti di publicità gratuiti per publicità. Sapemu chì i nostri clienti pensanu in a so lingua nativa è cercanu paper lifafa o paper tonga è simu l'unica cumpagnia in Internet induve si trovanu sti chjave. Perchè ùn simu rapprisintati nantu à alcuna piattaforma maiò, avemu bisognu di cuntinuà à innuvà. Avemu lanciatu stu canale in India o forse u primu canali YouTube di sacchetti di carta in u mondu è hè sempre forte. In più di questu, avemu introduttu a vendita per pesu piuttostu cà per pezzu, chì era una mossa pseudo-virale per noi, perchè cambià u nùmeru di unità vendute era un cambiamentu enormu, è mentre chì u mercatu hà amatu, nimu hà sappiutu fà. in dui anni. anni. Copiaci, questu esclude ogni pussibilità di scraping a quantità o u pesu di a carta.
Avemu cuminciatu à reclutà da e migliori scole in India è vulemu creà u megliu squadra in u mondu per questa industria. Per questu scopu, avemu ancu cuminciatu à attruverà attivamente talentu. A nostra cultura hà sempre attiratu i ghjovani à cresce è diventanu indipendenti. Aghjunghjemu novi linee di produzzione ogni annu per diversificà i nostri prudutti, è l'annu dopu avemu pensatu à aumentà a nostra capacità di produzzione da 50%, a maiò parte di i quali seranu novi prudutti. À u mumentu, avemu una capacità di 1 miliardi di sacchetti per annu, è aumenteremu questu à 1,5 miliardi.
Unu di i nostri principii core hè di custruisce relazioni à longu andà sustinutu da qualità è serviziu eccellente. Assumemu venditori tuttu l'annu per espansione è espansione constantemente a nostra capacità per scuntrà sta crescita.
Quandu avemu lanciatu Adeera Packaging, ùn pudemu micca predichendu u nostru rapidu crescita, cusì invece di avè un grande 70,000 sq. ft., eramu situati in 6 posti diffirenti in Delhi (NKR), chì anu aumentatu i nostri costi generali. Ùn avemu micca amparatu nunda di questu perchè avemu continuatu à fà quellu sbagliu.
Dapoi u principiu, u nostru CAGR hè statu 100%, è cum'è l'affari hè cresciutu, avemu allargatu u scopu di a gestione invitendu i cofundatori à unisce à a cumpagnia. Avà guardemu à u mercatu globale più pusitivu chè incerta, è acceleremu i tassi di crescita. Avemu ancu messu in piazza sistemi per gestisce a nostra crescita, ancu s'è per esse onestu sti sistemi anu da esse constantemente aghjurnati.
Ùn ci hè nunda di travaglià dura è dura per 18 ore à ghjornu si fate da u tempu à u tempu. A cuerenza è u scopu sò i petre di l'imprenditorialità, ma u fundamentu hè l'apprendimentu cuntinuu.